講規(guī)矩，守紀律，是黨中央在“兩學一做”學習教育中為全體黨員劃出的行為底線，是全面從嚴治黨新形勢下對黨員干部黨性和對黨的忠誠度的檢驗。毛澤東同志曾指出：“加強紀律性，革命無不勝”。這句話之所以廣為人知，是因為它道出了規(guī)矩和紀律對于我黨、對于我們正在推進的偉大事業(yè)的極端重要性。

    對于企業(yè)，講規(guī)矩，守紀律同樣重要。作為一名黨員、一名慶華基層班組長，我們必須把講規(guī)矩、守紀律融于工作和生活當中，嚴格遵守黨章黨紀，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

    一個企業(yè)需要建立有足夠支撐力的管理組織框架，才能實現(xiàn)公司正常運轉(zhuǎn)以及盈利的最終目標。企業(yè)規(guī)范管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有效措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定是一個制度完善、管理規(guī)范的企業(yè)。

    高樓大廈平地起，基層管理是公司完整運營框架的根基。而在企業(yè)的管理體系中，班組長是最基層的管理者。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合體現(xiàn)，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。所以我們每個班組長應當正視自己的能力素質(zhì)和公司發(fā)展需要之間的差距，不斷學習、強化自身職業(yè)素養(yǎng)，通過系統(tǒng)的學習，使自己在班組中成為忠誠且能獨當一面的基層管理人員。

    首先，我們應當認真履行班組長崗位職責，提高責任意識。班組長具有生產(chǎn)者、組織者的雙重身份，如果把班組比作慶華的“細胞”，班組長就是“細胞核”。作為“兵頭將尾”的班組長具有承上啟下的關鍵作用，所以，我們每個班組長都應當樹立高度責任感，認真踐行本崗位職責。

    其次，班組長要充分發(fā)揮帶動作用，加強基層管理的執(zhí)行力度。我們班組長必須帶領本班組員工認真學習公司下達的各項規(guī)章制度及文件，并監(jiān)督員工在實踐中加以落實。在日常工作中，身體力行，率先垂范，做公司各項管理規(guī)章制度的維護者和捍衛(wèi)者，為員工樹立良好的榜樣。

    第三，一個管理者，應當對自己手下的員工誠實守信，不對員工開空頭支票，方能使員工對企業(yè)有最基本的忠誠度。同時要明確工作責任和目標，合理的獎懲。強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。不要打破已制定的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。

    最后，班組長應當提高基層管理的精細化水平。就目前我公司班組長隊伍狀況來看，存在文化程度偏低，管理意識薄弱，不能及時適應新形勢下班組管理的問題。要實現(xiàn)基層管理的精細化，班組長應當針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)進行具體分析，尋求最有效的作業(yè)程序和作業(yè)辦法，并定期對實施結果進行考評，嚴格按照企業(yè)三標認證的各項要求對班組進行管理，做到“一個蘿卜一個坑，一個孔里一根釘”，扎扎實實發(fā)揮“磚塊”的作用，保證本崗位、本班組在企業(yè)生產(chǎn)運營當中不掉鏈子。

    【來源：新疆集團中化車間   馬春梅】