2018年8月4日-5日，中慶集團在內(nèi)蒙古慶華公司召開了 2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會議。這次會議，是慶華發(fā)展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會議,更是我們登高望遠、舉旗定向的會議。董事長要求解放思想，兼顧當下，面向未來。并要求把“實事求是、堅定信念”，所有工作都要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來”這十六個字展開，不等不靠、不推不拖，在既定方針指引下，要考自己的決心、態(tài)度、責任心、主動去探尋解困之路。

    一、繼往開來、理性發(fā)展

    作為一家經(jīng)歷了27年風風雨雨、從小到達發(fā)展起來的民營起來，一路走來有心酸與榮耀并存，經(jīng)驗與教訓同在。我們在實施清潔能源產(chǎn)業(yè)目標過程中沒能有效把我節(jié)奏，強調(diào)了大而忽略了強，強調(diào)了速度而忽略了質(zhì)量。以至于我們在發(fā)展過程中產(chǎn)生了經(jīng)驗依賴和模式依賴，在產(chǎn)業(yè)布局上單細胞復(fù)制現(xiàn)象比較嚴重。在企業(yè)最好的時候沒有做風險的對沖、多元化的配置，在高速發(fā)展過程中我們許多管理方面的矛盾和問題都被掩蓋掉了。

    金融危機及其后持續(xù)的能源化工行業(yè)低迷給我們敲響了警鐘。所幸在市場淘汰我們前，董事長前瞻性的意識到潛在的危機，并適時引導慶華集團走向改革，雖然當前我們?nèi)栽诮?jīng)歷改革的陣痛，還在脫困的黑暗中苦苦掙扎，但是我們應(yīng)該看到，董事長選擇的清潔能源產(chǎn)業(yè)道路與習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保治國理念高度契合，企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的前景是光明的。

    在董事長的堅強領(lǐng)導下，各公司通過股權(quán)改革、引入戰(zhàn)投、設(shè)立債委會等方式，改革設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)法人治理模式，來實現(xiàn)科學決策，理性發(fā)展。既能使我們保持優(yōu)勢，更好的應(yīng)對波詭云譎的發(fā)展現(xiàn)實，也能使我規(guī)避風險，避免過去犯過的盲目擴張的教訓再次發(fā)生。

    如此一來，擁有前景光明的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和審慎理性的工作態(tài)度，全體慶華人凝心聚力在董事長周圍，艱苦奮斗、銳意進取，隨著外部能源化工行業(yè)的不斷向好，我們必將實現(xiàn)“一年脫困、三年見效、五年脫困”戰(zhàn)略目標。

    二、腳踏實地、真抓實干落實講話精神

    董事長強調(diào)，善謀事者，既要胸懷大局、把握大勢，又要科學分析，量力而行。有了好的決策、好的藍圖，關(guān)鍵在落實。但在具體工作中我們不能以會議落實會議、以文件落實文件，空喊口號、流于形式，而是要牢記“空談?wù)`國、實干興邦”的箴言，立足本職，從自身做起，從點滴做起，用勤勞的雙手、一流的業(yè)績創(chuàng)造屬于自己的人生精彩。

    結(jié)合本職工作，為將董事長講話精神更好的落到實處，我將從以下幾個方面具體落實：

    （一）打造學習型工程建設(shè)團隊

    董事長在歷次講話中，都強調(diào)了學習的重要作用。作為新疆慶華工程建設(shè)領(lǐng)域分管領(lǐng)導，我要通過不斷的學習，來實現(xiàn)自我的提高和升華，更好的為企業(yè)服務(wù)。同時，我也要帶領(lǐng)整個工程管理部，營造學習氛圍，打造學習型團隊。

    要通過企業(yè)文化和董事長系列講話的學習，來更好的認同和融入企業(yè)發(fā)展愿景；通過工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)知識的學習，來更新和提高工作能力；通過先進的工程管理經(jīng)驗的學習，來提高工作效率，降低建設(shè)成本；通過黨建和紀檢知識的學習，提高團結(jié)意識、大局意識，廉政意識。

    只有這樣，才能在新疆慶華打造一支堅守政治規(guī)矩、胸懷大局意識、具有超強凝聚力和戰(zhàn)斗力的廉潔奉公的工程建設(shè)隊伍，才能優(yōu)質(zhì)高效、保質(zhì)保量完成新疆慶華工程建設(shè)任務(wù)。

    （二）發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊

    “致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。只有科學合理的人才儲備，才是確保企業(yè)源遠流長的根本保障。因此，我們要按照董事長的號召，重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用。要把那些吃苦耐勞、專業(yè)能力強、管理水平高，長期在戰(zhàn)斗在建設(shè)一線的優(yōu)秀青年人才選拔出來，要不拘一格大膽使用。要給予敢想、敢夢、敢拼、敢做的青年人才隊伍更大的平臺，去更好的發(fā)揮其創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)做出的更大的貢獻的同時，自身也得到更大的成長和進步。

    （三）腳踏實地做好具體工作

    在當前，對董事長講話精神的最好學習和貫徹，就是要以董事長“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來”十六字方針為引領(lǐng)，對企業(yè)滿懷信心，充滿干勁，腳踏實地做好本職工作。

    工程管理部當前除承擔園區(qū)維修等日常任務(wù)外，還肩負喀什河供水、煤礦皮里青河道改造以及即將開工的輸煤管廊等事關(guān)煤制氣項目和企業(yè)生死存亡的重大項目。我們必將遵循董事長的期望和要求，精心準備、科學組織、將責任落實到個人，確保喀什河供水工程和皮里青河道改造工程按計劃投用、確保輸煤管廊項目建設(shè)有序展開，以實實在在的建設(shè)業(yè)績?yōu)槎麻L交上一份滿意的答卷。

    新疆慶華集團總經(jīng)理助理 謝明