近日，青海集團煤化公司以書面通知的形式要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理丁平關(guān)于企業(yè)管理工作的重要講話和《青海慶華集團關(guān)于進一步全面強化企業(yè)管理的指導(dǎo)意見（2013年至2017年）》（一下簡稱《指導(dǎo)意見》）。
我認(rèn)為，丁平同志關(guān)于企業(yè)管理工作的重要講話思想深刻、意義深遠(yuǎn)，他明確指出了召開企業(yè)管理工作專題部署會議的必要性和及時性，并強調(diào)此次會議對于今后五年進一步全面強化企業(yè)管理，推進管理的精細(xì)化、人性化、科學(xué)化進程，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”的企業(yè)管理長遠(yuǎn)戰(zhàn)略具有的重要意義。同時，結(jié)合貫徹落實董事長在中國慶華集團年度總結(jié)會議和二屆二次職代會上提出的全面圍繞提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，推進管理的精細(xì)化、科學(xué)化目標(biāo)的講話精神，從全面做好今后五年的企業(yè)管理工作講了幾個方面的問題。
在慶華集團的發(fā)展過程中，慶華人付出了巨大的艱辛和努力。在建立健全企業(yè)管理體系、強化基礎(chǔ)管理、推進專業(yè)化管理、引入先進的管理方法、實施目標(biāo)管理，以及全面系統(tǒng)地推進企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)管理工作方面取得了長足進步和顯著成效，初步實現(xiàn)了管理的規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。“三像”文化建設(shè)目標(biāo)、企業(yè)核心價值觀日益深入人心，企業(yè)文化對管理工作的潛移默化和影響滲透正在逐步顯現(xiàn)。如今，面臨二次創(chuàng)業(yè)的考驗，這就要求我們在管理工作中堅持以人為本、實現(xiàn)以人為本、突出以人為本，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，使“三像”目標(biāo)和企業(yè)核心價值觀牢牢地固化在員工內(nèi)心處。
通過學(xué)習(xí)丁平同志關(guān)于企業(yè)管理工作的重要講話和《指導(dǎo)意見》，我深深地認(rèn)識到了管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動力，也看清了中國慶華集團未來發(fā)展路上的光明。一個人可以什么都沒有，但絕不能沒有信念，慶華追尋的是一個遠(yuǎn)大的信念，伴隨著這個信念它將會無所畏懼，勇往直前。今后，不論在什么地方，穿著慶華工服，輕哼著慶華人的旋律，心懷一份堅強，一份榮耀，銘記著企業(yè)愿景，勉勵自己，種下感恩、忠誠夢，追隨慶華腳步共創(chuàng)美好未來！
（來源：青海集團 張曉英）
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